Отправить запрос

Ваш запрос отправлен. Спасибо!

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Является ли правильным ваше решение об увольнении сотрудника?

Наши сертифицированные эксперты проводят оценку персонала, используя опросники iWAM (интернет-опросник по отношению к работе и мотивации) и VSQ (опросник по системам ценностей), которые помогают в решении любых HR-задач.

 

iWAM определяет предпочтения и мотиваторы человека в отношении работы, а не опирается на теорию личности в целом
 
 

Почему сильная и яркая команда не выполняет план?

Готов ли сотрудник занять позицию руководителя?

  • Отбор персонала на любые позиции, в том числе топовые, ключевые.

  • Предтренинговая диагностика.

  • Предкоучинговая диагностика. 

  • Планирование карьеры. 

  • Отбор и развитие кадрового резерва.

  • Формирование временных и постоянных команд.

  • Диагностика корпоративной культуры.

Оценка персонала позволяет нанимать людей с правильным отношением к работе и обучать недостающим компетенциям.

 

5 ключевых преимущества оценки с помощью iWAM и VSQ
Глубина исследований
Скорость
Низкая стоимость

Охватывает не только внешний поведенческий аспект человека,  

но и  уровни ценностей, убеждений, мотивации человека.

Заполнение теста занимает 30–60 минут. Результаты тестирования можно получить сразу на e-mail.

Благодаря онлайн-платформе стоимость тестирования ниже многих оценочных инструментов с похожими функциями.

Надежность

Тщательные исследования – наш приоритет. Над опросниками iWAM и VSQ работали специалисты ведущих университетов мира.

 

Один отчет может быть использован и как инструмент отбора, и как инструмент управления, коучинга и построения команд. В нем даже есть раздел, описывающий, каким языком нужно мотивировать данного человека! 

Гибкость

48 паттернов iWAM анализируют контекст работы и дают ключи к пониманию, как эти паттерны вызывают эмоции и управляют эмоциями. Опросники дают полное представление о том, какие характеристики помогают сотруднику в выполнении текущих задач, а какие мешают и нуждаются в развитии.

Какого сотрудника следует нанять?

Почему сильный руководитель не создает эффективную команду?

 

АЛГОРИТМ РАБОТЫ

Проведение встречи,

формирование запроса

 

Встреча
Тест
Результат
Задачи
План
развития
Сопрово-ждение
1
2
3
4
5
6

Тестирование 

 

Проведение интерпретационной сессии 

 

Постановка задач

 

Составление индивидуального плана развития

Индивидуальное сопровождение и поддержка

Глобально компания сможет:
  1. Повысить продажи 

  2. Повысить ROI

  3. Снизить текучесть персонала

  4. Улучшить управляемость

  5. Улучшить командное взаимодействие

  6. Поддержать организационные изменения

  7. Оценить текущий уровень корпоративной культуры

Как результат, все заинтересованные стороны 
будут включены в процесс и приобретут необходимые
навыки и знания
 
 
Оценка факторов мотивации и отношения к работе — 
это опора на неиспользуемый ресурс компании
Вы сможете
  • при помощи теста создать эффективную команду. С помощью командного отчета выявить конфликтные места, коммуникативные трудности, зоны роста;

  • моделировать профили успешных сотрудников и использовать эти модели как руководство при найме;

  • сравнивать компетенции сотрудников и развивать недостающие компетенции;

  • корректировать мотивацию, адаптировать стили управления.

  • знает, насколько сотрудник соответствует должности;

  • знает, как нужно ставить задачи и контролировать исполнение без потерь информации;

  • знает, что мотивирует сотрудника и обеспечивает его лояльность.

Руководитель
HR-менеджер
  • получает инструмент, имеющий высокую предсказательность при отборе;

  • получает инструмент диагностики потребности в обучении и развитии;

  • получает инструмент анализа корпоративной культуры.

  • узнаёт лучше о своих сильных и слабых сторонах;

  • понимает, какая работа наиболее ему подходит, и получает рычаг влияния на свою дальнейшую карьеру.

Сотрудник