 |
|---|
Отправить запрос
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Является ли правильным ваше решение об увольнении сотрудника?
Наши сертифицированные эксперты проводят оценку персонала, используя опросники iWAM (интернет-опросник по отношению к работе и мотивации) и VSQ (опросник по системам ценностей), которые помогают в решении любых HR-задач.
iWAM определяет предпочтения и мотиваторы человека в отношении работы, а не опирается на теорию личности в целом
Почему сильная и яркая команда не выполняет план?
Готов ли сотрудник занять позицию руководителя?
-
Отбор персонала на любые позиции, в том числе топовые, ключевые.
-
Предтренинговая диагностика.
-
Предкоучинговая диагностика.
-
Планирование карьеры.
-
Отбор и развитие кадрового резерва.
-
Формирование временных и постоянных команд.
-
Диагностика корпоративной культуры.
Оценка персонала позволяет нанимать людей с правильным отношением к работе и обучать недостающим компетенциям.
5 ключевых преимущества оценки с помощью iWAM и VSQ
Глубина исследований
Скорость
Низкая стоимость
Охватывает не только внешний поведенческий аспект человека,
но и уровни ценностей, убеждений, мотивации человека.
Заполнение теста занимает 30–60 минут. Результаты тестирования можно получить сразу на e-mail.
Благодаря онлайн-платформе стоимость тестирования ниже многих оценочных инструментов с похожими функциями.
Надежность
Тщательные исследования – наш приоритет. Над опросниками iWAM и VSQ работали специалисты ведущих университетов мира.
Один отчет может быть использован и как инструмент отбора, и как инструмент управления, коучинга и построения команд. В нем даже есть раздел, описывающий, каким языком нужно мотивировать данного человека!
Гибкость
48 паттернов iWAM анализируют контекст работы и дают ключи к пониманию, как эти паттерны вызывают эмоции и управляют эмоциями. Опросники дают полное представление о том, какие характеристики помогают сотруднику в выполнении текущих задач, а какие мешают и нуждаются в развитии.
Какого сотрудника следует нанять?
Почему сильный руководитель не создает эффективную команду?
АЛГОРИТМ РАБОТЫ
Проведение встречи,
формирование запроса
Встреча
Тест
Результат
Задачи
План
развития
Сопрово-ждение
1
2
3
4
5
6
Тестирование
Проведение интерпретационной сессии
Постановка задач
Составление индивидуального плана развития
Индивидуальное сопровождение и поддержка
Глобально компания сможет:
-
Повысить продажи
-
Повысить ROI
-
Снизить текучесть персонала
-
Улучшить управляемость
-
Улучшить командное взаимодействие
-
Поддержать организационные изменения
-
Оценить текущий уровень корпоративной культуры
Как результат, все заинтересованные стороны
будут включены в процесс и приобретут необходимые
навыки и знания
Оценка факторов мотивации и отношения к работе —
это опора на неиспользуемый ресурс компании
Вы сможете
-
при помощи теста создать эффективную команду. С помощью командного отчета выявить конфликтные места, коммуникативные трудности, зоны роста;
-
моделировать профили успешных сотрудников и использовать эти модели как руководство при найме;
-
сравнивать компетенции сотрудников и развивать недостающие компетенции;
-
корректировать мотивацию, адаптировать стили управления.
-
знает, насколько сотрудник соответствует должности;
-
знает, как нужно ставить задачи и контролировать исполнение без потерь информации;
-
знает, что мотивирует сотрудника и обеспечивает его лояльность.
Руководитель
HR-менеджер
-
получает инструмент, имеющий высокую предсказательность при отборе;
-
получает инструмент диагностики потребности в обучении и развитии;
-
получает инструмент анализа корпоративной культуры.
-
узнаёт лучше о своих сильных и слабых сторонах;
-
понимает, какая работа наиболее ему подходит, и получает рычаг влияния на свою дальнейшую карьеру.